自“十五”以來(lái)，尤其是我國(guó)參加WTO以來(lái)，液壓軟管設(shè)備職業(yè)面臨的問題越來(lái)越多，市場(chǎng)的競(jìng)賽力已不能適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅速開展的需求，本身的情況已不能適應(yīng)復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)賽局面。盡管近幾年咱們處理了眼前的吃飯問題，但從久遠(yuǎn)考慮，咱們的市場(chǎng)在哪里?咱們?cè)趺催M(jìn)步技能而面臨市場(chǎng)?咱們還有沒有優(yōu)勢(shì)去和外國(guó)公司進(jìn)行打拼?這些現(xiàn)已擺在咱們面前的實(shí)際，不能不引起咱們金屬軟管設(shè)備職業(yè)的考慮。在考慮這些問題的一起，咱們有必要發(fā)現(xiàn)自己和了解自己，只要面臨存在的問題，才能去剖析、去處理。

　　1、研制才能差，可以說沒有資金的投入或只要少數(shù)資金的投入。既使是所謂的新產(chǎn)品研制，也只是走邊接單，邊規(guī)劃，邊出產(chǎn)的形式，在某種程度上造成了設(shè)備功能的不行靠和工藝的不老練，給客戶的運(yùn)用帶來(lái)了危險(xiǎn)。國(guó)外的同行在研制上投入很多的資金，進(jìn)行要害件、根底件的研制，進(jìn)行工藝的探索和固化，構(gòu)成了某一產(chǎn)品或某一范疇的優(yōu)勢(shì)。待咱們進(jìn)行研制時(shí)，也只能跟在他人的后邊跑，更談不上原創(chuàng)型，當(dāng)快要老練或市場(chǎng)上構(gòu)成必定競(jìng)賽力時(shí)，他人又有長(zhǎng)時(shí)間研制成功的產(chǎn)品推向市場(chǎng)，構(gòu)成了競(jìng)賽的良性循環(huán)。

　　2.技能改造滯后，老廠房、老設(shè)備、老工藝仍占干流，盡管近幾年幾個(gè)企業(yè)搬家而有了改觀，但全體的制作水平、工藝水平、檢測(cè)水平仍較落后，與國(guó)外同行企業(yè)無(wú)法比較。舊體系遺留下來(lái)的技能改造問題，恐難在短期內(nèi)予以消除。設(shè)備的陳舊、導(dǎo)致工藝的落后和產(chǎn)品水平的低下，這在職業(yè)界的每個(gè)企業(yè)簡(jiǎn)直都存在。我國(guó)機(jī)械液壓軟管的全體技能并不落后，而由于工藝手法的落后導(dǎo)致功能低下。盡管一些廠家置辦了先進(jìn)的數(shù)控加工中心或?qū)Ｓ玫臄?shù)控機(jī)床，但總量上仍顯缺乏，工藝的歸納才能仍趕不上國(guó)外同行。德國(guó)萊寶公司在天津的二期投入，不管從廠房設(shè)備、作業(yè)場(chǎng)地、制作才能、檢測(cè)手法無(wú)不反映了當(dāng)今世界一流水平。而咱們職業(yè)界的那一家企業(yè)又能與之比較呢?設(shè)備才能、工藝手法是企業(yè)最基本的競(jìng)賽力地點(diǎn)，假如咱們的企業(yè)尚停留在較原始的制作手法，企業(yè)的競(jìng)賽力安在?企業(yè)的往后開展安在!

　　3、辦理機(jī)制和形式不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需求。國(guó)有體系的由工廠換牌到所謂公司制建制式;家族式或開展到朋友之間的股份合作式;無(wú)不反映了做坊式陳舊的辦理理念，反映了以人制代替法規(guī)制的陋習(xí)。機(jī)制性的壞處不行能促進(jìn)企業(yè)的開展，現(xiàn)代企業(yè)三項(xiàng)準(zhǔn)則的鼓勵(lì)形式不行能在企業(yè)中予以遵循。即便現(xiàn)在現(xiàn)已進(jìn)行了股份制改造的企業(yè)，或是現(xiàn)已取得我國(guó)機(jī)械工業(yè)辦理先進(jìn)的企業(yè)，在辦理上仍大大落后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家。在日本金屬軟管職業(yè)的出產(chǎn)企業(yè)中，出產(chǎn)組織上的看板辦理，產(chǎn)品質(zhì)量上的PDCA辦理，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的潔凈辦理等等，無(wú)不表現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的物質(zhì)文明和精神文明，表現(xiàn)了以人為本的科學(xué)理念。

　　4、人才問題。這是咱們金屬軟管設(shè)備職業(yè)甚至整個(gè)機(jī)械工業(yè)遍及存在的共性問題。高本質(zhì)開拓型的技能人員，才有所長(zhǎng)的能工巧匠，辦理獨(dú)具的白領(lǐng)階層，都顯得匾乏和綽綽有余。技能人員、技能工人、辦理人員是支撐企業(yè)生計(jì)的三根基石，缺一不行。而在咱們的企業(yè)里三種人才遍及缺少，那么就軟化了企業(yè)生計(jì)的根底。就企業(yè)而言，商場(chǎng)的拓寬靠產(chǎn)品，產(chǎn)品的開發(fā)靠人才，人才的開發(fā)靠環(huán)境(政策、待遇)，在這個(gè)鏈條中，人是第一位的，有了人就有了產(chǎn)品，有了產(chǎn)品就有了市場(chǎng)。在發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)里，蘭白領(lǐng)職工的學(xué)歷水平正在逐年縮小，蘭領(lǐng)職工的本質(zhì)遍及進(jìn)步。在我國(guó)，大學(xué)本、專科結(jié)業(yè)的學(xué)生中有多少人去開機(jī)床?盡管有的企業(yè)招人中顯著規(guī)則某某學(xué)歷為當(dāng)工人崗而設(shè)，但落實(shí)到崗或在崗位上留下來(lái)長(zhǎng)時(shí)間奉獻(xiàn)的能有幾人?為了企業(yè)的開展與生計(jì)，金屬軟管設(shè)備職業(yè)在困難的情況下仍以不薄的待遇在不斷地吸納大學(xué)結(jié)業(yè)生，用以充分技能人員部隊(duì)和企業(yè)的連續(xù)。然而在擴(kuò)招今后的大學(xué)結(jié)業(yè)生中，歸納本質(zhì)遍及低下，多于待遇，少于奉獻(xiàn)，多于口頭，少于實(shí)踐的現(xiàn)象遍及存在。一臺(tái)電腦、一門外語(yǔ)就是他學(xué)業(yè)的全部。一個(gè)機(jī)械工科院校結(jié)業(yè)的學(xué)生，連最少的機(jī)械加工根底知識(shí)都不懂，這就反映了咱們教書育人中存在的問題。真正在大學(xué)學(xué)金屬軟管專業(yè)結(jié)業(yè)后從事產(chǎn)品研制的，充其量缺乏25%，這就給金屬軟管設(shè)備職業(yè)根底人才的堆集帶來(lái)了危險(xiǎn)。咱們都去做流轉(zhuǎn)，咱們都去做署理，研制這種艱難的作業(yè)誰(shuí)去干?技能的提高靠人才，靠人才的歸納本質(zhì)，靠高本質(zhì)的技能團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)。

　　我國(guó)液壓軟管設(shè)備職業(yè)自改革開放的20多年來(lái)有了很大的開展和長(zhǎng)足的進(jìn)步，這不只反映在產(chǎn)值、產(chǎn)值上的大幅度增加，而且在種類、標(biāo)準(zhǔn)還是在歸納技能水平上都取得了可觀的成果。尤其是“九五”以來(lái)，職業(yè)各企業(yè)抓住機(jī)遇，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力推動(dòng)技能創(chuàng)新，取得了許多大職業(yè)級(jí)以及國(guó)家級(jí)的新產(chǎn)品、新技能成果，為我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)，科學(xué)技能的開展，國(guó)防高新技能的提高做出了奉獻(xiàn)。